


Projekte zur Überarbeitung der ERA-Struktur und ERA-Projekte unter Einsatz von KI
Die Überarbeitung der ERA-Struktur und ERA-Profile ist in vielen Unternehmen ein komplexes und oft aufwendiges Unterfangen. Besonders in größeren Organisationen, in denen häufig ein große Zahl von ERA-Profile vorliegen, stößt eine manuelle Verwaltung dieser Daten...
ERA-Überarbeitung – Was macht den Unterschied zwischen fachlicher und disziplinarischer Führung im ERA-Kontext aus?
Moderne Mitarbeiterführung im ERA-Kontext: Ein Schlüssel zur Innovationsfähigkeit In der heutigen Geschäftswelt ist die effektive Mitarbeiterführung ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Im Rahmen des ERA-Systems (Entgeltrahmenabkommen) spielt...
Umgang mit Beauftragungen
Gemäß § 3 Abs. 1 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) ist der Arbeitgeber verpflichtet, die notwendigen Maßnahmen des Arbeitsschutzes zu treffen. Dabei verlangt das Gesetz, dass diese Maßnahmen wirksam und systematisch organisiert werden. Aufgrund der Komplexität und...
ERA-Veränderung – Anforderungen an fachliche Voraussetzungen
Das seit dem Jahr 2009 gemäß dem ERA Einführungstarifvertrag (ERA-ETV) nunmehr grundsätzlich verbindlich Grading von Stellen nach ERA für alle tarifgebundenen Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie unterliegt ständigen Veränderungen.
In immer schnelleren Abständen verändern sich in gleichsam (r)evolutionären Entwicklungen die Arbeitsorganisationen und die Anforderungen an Stellen. Gleichzeitig etablieren sich neue Formen der Weiterbildung Wir erleben gleichzeitig einerseits eine immer kürzere Halbwertzeit von Wissen. Einmal erworbene Qualifikationen verlieren immer schneller an Bedeutung. Anderseits etablieren sich neue Formen der Weiterbildung. Berufliches Lernen passt sich heute verstärkt individuellen Möglichkeiten und den alltäglichen Herausforderungen der Mitarbeiter an und muss nicht mehr stur in sehr langen und intensiven Lernblöcken absolviert werden