Apfelbaum Consultants – Ihr Spezialist für ERA-Beratung in der Metall- und Elektroindustrie
Willkommen! Unsere Seite bietet fundiertes Praxiswissen und laufend aktualisierte Fachinformationen zum ERA-Entgeltrahmenabkommen. Wir unterstützen Arbeitgeber und Betriebsräte gezielt bei der Optimierung, Überarbeitung und Neueinführung von ERA-Strukturen. Als erfahrene Berater begleiten wir Ihr Unternehmen mit maßgeschneiderten Lösungen – sprechen Sie uns an!
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Sie möchten ERA-Strukturen rechtssicher gestalten, bestehende Regelwerke überprüfen oder von Grund auf neu aufbauen? Unsere Experten von Apfelbaum Consultants unterstützen Sie persönlich!
Wir informieren Sie gerne über
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- die Gestaltung, Begleitung und Moderation eines transparenten, mit den Tarifparteien abgestimmten ERA-Prozesses und Projektmanagement zur Überarbeitung an die aktuelle Arbeitsorganisation angepasster ERA-Profile und -Strukturen,
- rechtliche Fragestellungen bei der Änderung und Einführung von ERA-Profilen und Strukturen sowie
- die Umsetzung der Einführung, Kommunikation und Schulung der Führungskräfte zur Nutzung der neuen ERA-Profile und Strukturen als Instrument der Mitarbeiterführung und -entwicklung sowie
- die Einbindung der ERA-Strukturen in die weitergehenden personalwirtschaftlichen Prozesse wie z.B. Entgeltprozesse, Personalentwicklungsprozesse und Karriere-Management.
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Aktuelles aus unserem Blog
Die Bedeutung von ERA für eine strukturierte Job- und Karrierearchitektur für Unternehmen
ERA als Baustein der HR-Strategie Die Entwicklung und Implementierung einer klaren Job- und Karrierearchitektur ist ein grundlegender Baustein moderner HR-Strategien. Unser Ansatz bei der Erarbeitung von ERA-Strukturen und ERA-Profilen (entspricht den „Job Roles“)...
Projekte zur Überarbeitung der ERA-Struktur und ERA-Projekte unter Einsatz von KI
Die Überarbeitung der ERA-Struktur und ERA-Profile ist in vielen Unternehmen ein komplexes und oft aufwendiges Unterfangen. Besonders in größeren Organisationen, in denen häufig ein große Zahl von ERA-Profile vorliegen, stößt eine manuelle Verwaltung dieser Daten...
Überarbeitung der ERA-Systematik und Organisationsentwicklung – was hat das Miteinander zu tun?
In vielen Unternehmen zeigt sich ein häufig wiederkehrendes Phänomen: Bei Projekten zur Überarbeitung der ERA-Systematik tauchen zwangsläufig Fragen zur Organisationsentwicklung auf. Der Grund dafür ist einfach: Die ERA-Profile und ERA-Strukturen, die einst festgelegt wurden, spiegeln oft nicht mehr die aktuelle Aufbau- und Ablauforganisation wider. Neue Rollen sind entstanden, Aufgaben haben sich verändert, und andere Positionen sind weggefallen. Dieser Wandel führt dazu, dass ein Projekt zur Anpassung der ERA-Strukturen und Profile oft eng mit der Neugestaltung der Organisation verknüpft ist. Aber wie genau hängen diese beiden Aspekte zusammen und was muss beachtet werden, um eine erfolgreiche Implementierung zu gewährleisten?