Projekte zur Überarbeitung der ERA-Struktur und ERA-Projekte unter Einsatz von KI
Die Überarbeitung der ERA-Struktur und ERA-Profile ist in vielen Unternehmen ein komplexes und oft aufwendiges Unterfangen. Besonders in größeren Organisationen, in denen häufig ein große Zahl von ERA-Profile vorliegen, stößt eine manuelle Verwaltung dieser Daten...
Überarbeitung der ERA-Systematik und Organisationsentwicklung – was hat das Miteinander zu tun?
In vielen Unternehmen zeigt sich ein häufig wiederkehrendes Phänomen: Bei Projekten zur Überarbeitung der ERA-Systematik tauchen zwangsläufig Fragen zur Organisationsentwicklung auf. Der Grund dafür ist einfach: Die ERA-Profile und ERA-Strukturen, die einst festgelegt wurden, spiegeln oft nicht mehr die aktuelle Aufbau- und Ablauforganisation wider. Neue Rollen sind entstanden, Aufgaben haben sich verändert, und andere Positionen sind weggefallen. Dieser Wandel führt dazu, dass ein Projekt zur Anpassung der ERA-Strukturen und Profile oft eng mit der Neugestaltung der Organisation verknüpft ist. Aber wie genau hängen diese beiden Aspekte zusammen und was muss beachtet werden, um eine erfolgreiche Implementierung zu gewährleisten?
OT-ERA in Unternehmen ohne Tarifbindung: Chancen und Herausforderungen in der Praxis
In unseren aktuellen Projekten begleiten wir zahlreiche Unternehmen, die zwar keine Tarifbindung haben, aber dennoch ERA als festen Bestandteil ihres Entgeltsystems nutzen. Diese Unternehmen, oft als OT-Betriebe (ohne Tarifbindung) bezeichnet, sehen sich einer...
ERA-Systematik – Bewertungs- und Aushandlungsprozessen der Einstufung und Bewertung von Arbeitsaufgaben – die Zusammenarbeit der Betriebspartner
Zusammenarbeit der Betriebspartner Die ERA-Systematik der Metall- und Elektroindustrie in NRW ist ein komplexes und häufig umstrittenes Thema. Die unklaren und teilweise widersprüchlichen Begrifflichkeiten führen oft zu Auslegungsdifferenzen zwischen den...